发布时间：2014-03-19 文章来源： 作者： gsl
一、民营企业文化建设存在的问题
近年来，我市民营企业文化建设虽然取得了一定成效，但从整体上看，企业文化建设与生产经营相比还处于相对滞后的状态，尚存在一些不可忽视的问题。
（一）部分企业缺乏推进企业文化建设的意识。一些规模比较小、成立时间较晚的企业对文化建设的意义认识不足，只关注眼前利益，不关注社会效益和企业的长远发展，没有认识到企业之间的竞争归根到底是人才的竞争、文化的竞争，企业文化建设还没摆到应有的议事日程，建设企业文化存在“五缺”：缺少规划、缺少机构、缺少经费、缺少阵地、缺少活动。
（二）部分企业文化建设的主体力量尚未形成。当前，一些民营企业家虽有敢为人先、吃苦耐劳的创业精神，但有些企业文化层次偏低，很大一部分职工没有经过专业技术学习和培训，管理能力欠缺，文化建设的理念与价值观仍停留在较低层次的经济理念、经济价值观上。
（三）企业文化建设的工作思路尚未形成。目前，多数企业的企业文化属于家族情感型和制度约束型，实行家族式集权管理模式，企业科学民主决策机制不健全。虽然上规模的企业文化建设取得了一定的效果，但由于覆盖面不宽广、基础薄弱，无法形成普及面较广的民营企业文化建设体系。
（四）企业文化建设的有效途径尚未形成。我市多数民营企业的企业文化建设载体形式单一、内容单一、方法手段单一。很多民营企业文化建设还仅仅停留在丰富职工业余生活，改善职工工作环境和生活条件的初级阶段，往往以开展各类文体活动来替代企业文化建设。
二、加强民营企业文化建设的思路与对策
（一）发挥舆论宣传和政策引导作用，推动民营企业加强文化建设。充分利用舆论、媒体等工具，加大对民营企业文化内涵、功能、意义和建设途径的宣传，鼓励企业充分发挥好企业内刊、企业网站的作用，在企业内部开展丰富多彩的活动，充分宣传企业文化，形成浓厚氛围。要通过制定和出台相关政策，积极引导企业文化建设。
一是政府要加大工作领导和政策扶持力度。把企业文化建设作为关系全市经济和社会发展全局之一的项目来抓，分层次、分步骤地组织开展企业文化创建活动。出台鼓励和支持民营企业开展企业文化建设的相关政策，如出台有关激励政策，对获得国家、省、市级名牌产品或著名商标的企业予以相应奖励，大力鼓励企业创名牌、创特色。对企业开展的各类文化载体予以资金上的支持。
二是通过树典型、抓试点，引导企业加快自身文化建设。各级工商联组织要对在企业文化方面颇有建树的企业加以评比、推荐、总结先进经验，树立创建典型，予以表彰推广；结合行业发展特点，发挥行业优势，塑造行业特有企业文化。
三是通过科学论证规划，建立一套企业文化建设的评价体系。引导企业把企业文化建设纳入企业未来发展战略，不断改进企业现有的管理体制，构建以品牌文化、管理文化、组织文化为核心的企业文化建设组织体系，通过企业文化建设推动企业品牌建设，组织建设及管理水平的提高，从而促进企业整体实力提高，保证企业健康稳定发展。
（二）树立正确的企业经营理念和高尚的企业精神，丰富企业文化的内涵。树立以人为本的管理理念，对员工引入人性化管理，切实关心他们的就业、工资、福利、保险、深造、晋职等切身利益，不断改善工作环境，杜绝安全事故，以充分调动员工的积极性，激发其创造性。培养高尚的企业精神，其内容应包含团结协作的团队精神、恪尽职守的敬业精神、艰苦奋斗的奉献精神、科学发展的创新精神。企业文化在伴随企业成长中，要实现凝聚作用、激励作用、协调作用、约束作用、塑造形象作用，优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，使之成为企业的无形资产。
（三）整合企业文化资源，开展丰富多彩、健康向上的活动。完善员工培训中心、企业新闻媒体、员工文化体育场所等文化设施，丰富企业文化建设手段，优化载体设计，利用报刊、广播、网络等企业媒体提供健康有益的文化产品，扩大企业文化建设覆盖面。强化企业业余文化社团的管理引导，开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动，激发企业员工的团队精神和集体荣誉感。
（四）全面提高企业素质，增强企业文化建设的内在动力。民营企业文化建设必须确立以人为本的管理理念，把加快人才开发，培养高素质的企业员工队伍作为企业文化建设的核心，始终常抓不懈。要将企业领导者的理念系统化、科学化、制度化，形成一个可供始终如一操作的观念，加快造就一批具有世界视野、战略思维、开拓眼光的创业型企业家。要重视企业员工培训，汲取国内外先进经营管理经验和知识，不断提高自身综合文化素质和经营管理的能力。深化各项制度，深入开展文化技能振兴行动，每年从企业销售收入中提取一定数额教育培训经费，通过传帮带培养、双证制培训、职业技能比赛等途径，不断提高员工文化素质。
