发布时间：2014-04-17 文章来源：二七区 作者： 二七区
一是健全领导小组。由党工委书记任组长，班子成员以社区为单位分片负责，按属地管理负责本区域内的企业意见收集、反馈和服务，分管经济的领导和经济科负责统筹协调，形成了齐抓共管，相互协作的企业服务工作局面。
二是完善例会制度。组织经济、财政、工商、税务等部门，定期召开经济工作分析，通报辖区经济发展情况和各项指标完成进度，分析存在的问题，有针对性地开展下一步工作。
三是实行领导分包制度。对辖区企业按行业类别进行梳理，将工商联企业性质、类型与班子成员分工情况进行整合划分，并实行一对一、多对一的分包联系，实行动态管理、重点帮扶、跟踪服务。
四是实行领导走访制度。主要领导牵头挂帅，定期对辖区工商联企业、非公经济企业、民营企业等进行实地走访，了解企业发展程度和项目建设进度，听取企业意见，及时协调区级部门帮助企业解决好审批、建设、招商过程中的困难和问题。
五是优化环境，强化服务。在企业入驻方面，竭力帮助企业落实好一条龙服务制度，各项手续由专人负责协助办理，减少中间环节，提高工作效率，营造良好的软环境；在环境打造方面，加强项目建设周边环境综合整治和基础设施建设工作，为企业发展提供必要的配套条件，创造良好的硬环境。
