发布时间：2014-08-29 文章来源：二七区 作者： 二七区
一是实施分类动态管理。根据重点项目实际进展情况，按照前期项目抓开工、开工项目抓推进、竣工项目抓投产的原则，将重点项目分三大类，实行分类动态管理，切实为项目建设营造良好的建设环境，保证重点项目建设顺利推进。
二是严格落实领导责任。对纳入协调推进机制的重点项目实行“一个项目一位领导，一套班子一抓到底”工作机制，及时研究解决项目推进中的各种困难和问题。
三是实行项目管理相关制度。完善联审联批制度，定期召开一次联审联批会议，研究项目涉及的立项、土地、环评、规划等前期手续办理，并对联审联批会议研究的事项限时办结；建立联席办公会议制度，每月召开一次联席办公会议，研究项目建设中的重大问题，确保项目建设顺利推进。
