发布时间：2014-08-29 文章来源：二七区 作者： 二七区
一是科学制定作战方案。按照“大事件、小节点”式的精细管理方法，针对辖区已开工项目及拆迁中项目制定科学作战方案，完善项目责任制，逐一落实工作目标和进度，要求各分包项目领导每周在班子会上汇报目标任务、完成进度、推进现状、存在问题、工作措施等内容。
二是精密绘制信息表格。将项目信息传递表格化，制定出一整套表格汇预案，实现项目汇报内容细化到项目执行人、执行时间、执行内容、执行措施、执行结果、奖惩措施，并在街道网站、街道综合信息管理平台上予以公示。
三是常态开展联席会。通过邀请辖区各项目指挥部领导、项目开发商、各职能部门负责人、街道分包领导定期参加会议，听取开发商在项目手续审批、开工方面存在的制约性问题，建立详细的台帐，销帐式推进工作，全力帮助企业解决问题，打造“全方位”服务。截至目前，已帮助企业解决问题11个。
