发布时间：2014-10-20 文章来源：二七区 作者： 二七区
一是建立帮包帮扶制度。坚持领导干部分线作战制度，对重点项目实行“重点服务、重点支持、重点保障”，全面落实领导帮包、部门服务、小组协调的项目帮包帮扶责任制度。落实一线工作法，以项目帮扶为主，每天深入项目现场，协调解决项目建设中存在的各种困难和问题，确保项目建设顺利推进。
二是建立分级调度制度。由街道项目办公室及时汇总项目进展情况，形成项目建设进度表，于每月定期上报街道党委、办事处，对照项目时间节点，跟踪督导问效，并将项目的进展情况在班子会通报，对进展快的项目通报表扬；对进展滞后的项目通报批评，确保各类重点项目按时序节点扎实推进。
三是建立项目例会制度。坚持每月召开重点项目调度例会，专门听取重点项目建设进展情况汇报，对项目建设中的各类困难和问题，进行细化梳理、分析研究，有针对性地加以解决。
四是建立台帐制度。对重点项目实行台帐管理，一个项目一个台帐，台帐内容主要包括：前期工作、月度进展、存在问题及下步计划等，专人管理，随时更新。
