发布时间：2017-10-24 文章来源： 作者： 上街区
一是实行项目分包，落实领导责任。严格按照年初制定的《产业集聚区管委会重点项目推进工作实施方案》的要求，继续实施管委会科级领导干部分包项目负责制，由主要领导亲自指挥，对照目标任务层层分解，采取“布局靠前，介入靠前”的办法。三天召开一次项目推进会，每周对项目进展情况进行一次讲评评比，确保各项目标任务圆满完成。
二是倒排项目工期，明确时间节点。督促项目单位按照时间节点，倒排项目工期，并要求项目单位与施工单位签订工程工期责任书，从施工节点、施工组织和施工人员保障等方面做出明确规定。对没有达到施工节点要求、施工组织施工人员不足的施工单位，由项目单位对其进行罚款、扣除施工款等方式进行处罚，确保项目能够按时间节点全力推进。
三是靠前深入一线，加大服务力度。管委会全体人员坚持深入项目一线，按照“领导在一线指挥，干部在一线服务，问题在一线解决，成效在一线检验”的“一线工作法”，积极参与项目建设全过程，协助企业做好土地、立项、环保等项目建设施工前的各项手续的办理工作，帮助企业解决项目施工过程中遇到的各种问题和困难，为项目的顺利推进全员保驾护航。
